2030: Odissea nei dati. É uma manhã qualquer, ano 2030. O avatar do estilista, alimentado pelo último LLM, passou a pente fino todas as coleções de moda globais e locais, de qualquer marca, além de todas as ideias, os esboços, os posts nas redes sociais, as conversas privadas, vídeos e e-mails de todos; tudo isso, a partir do Império Romano, graças ao famoso Google Odyssey, o maior banco de dados do mundo, para procurar aquela nova ideia de uma camisa de verão, para a comunidade Alpha de Berlim, e em particular para a tribo do CAP 10115, perto do velho Muro. O novo design é criado instantaneamente pela inteligência artificial e imediatamente distribuído aos primeiros 1.000, os sortudos a ganhar a loteria, entre aqueles que se inscreveram no workshop da marca, com um simples ‘tap’ dos dedos de seus avatars. Recebem também uma fração de bitcoin pelo seu papel de embaixadores. Se gerarem interações suficientes, ou buzz, no Roblox, serão produzidas apenas dez peças e enviadas para casa, para aqueles com o melhor desempenho. A designer da marca ainda não desenhou nada manualmente, e sua tarefa é mais interagir digitalmente com seus fãs. Uma vez que ‘um’ design é batizado para produção e distribuído em formato físico, em edição limitada, além de ser produzido em massa mas apenas digitalmente, os direitos de propriedade intelectual e os lucros são distribuídos imediatamente aos fãs e aos acionistas, através de blockchain, com cálculos elaborados por quantum computer que funcionam em óculos, dispositivos vestíveis ou chips instalados no pescoço das pessoas. Bem-vindos ao futuro da moda.
Não somos criativos e, se somos, não somos pagos nem agora. A inteligência artificial matará a criatividade e os direitos de propriedade. Este é o adágio mais comum, que ouço repetidamente. Adivinha? Não somos criativos, como adultos, e a maioria das coisas que escrevemos online não deveria ser protegida, incluindo este artigo. Em seu último trabalho, “The Cost of Dull”, Adam Morgan mostra como um vídeo em que uma tinta seca tem um desempenho muito melhor do que 85% de todos os anúncios do momento. O mesmo vale para um vídeo de vacas comendo grama. Morgan testou suas hipóteses e apresentou suas percepções no famoso Festival de Publicidade de Cannes, onde as pessoas mais criativas do planeta se reúnem por uma semana para falar sobre criatividade e, claro, beber rosé.
O problema é que os criadores talentosos são poucos, e não são pagos. A maioria das interações nas redes sociais são passivas (like) e os conteúdos tendem a não ser originais (repost ou retweet). Aqueles que “criam” algo novo não recebem dinheiro suficiente. Segundo o Wall Street Journal, no ano passado, 48% dos verdadeiros criadores ganharam 15.000 dólares ou menos, enquanto apenas 13% ganharam 100.000 dólares ou mais.
A capacidade da inteligência artificial de multiplicar a experimentação criativa nos fornecerá as ferramentas para aumentar as nossas possibilidades de envolver o público, se temos algo a dizer (prompt). O que realmente precisamos é de um sistema que nos permita monitorar o processo e os resultados da inteligência artificial, distribuindo ao mesmo tempo os incentivos ao longo da cadeia alimentar. Agora temos o stack tecnológico: chama-se blockchain e AI. A inteligência artificial vai perturbar algumas profissões? Certamente. A inteligência artificial vai mudar a forma como criamos? Yes. A inteligência artificial vai mudar a forma como interagimos digitalmente? Sim. Então, se eu gerencio uma casa de moda, o que faço? Ou melhor, quem serei como gestor, criador ou líder empresarial?
Chi sei? A criatividade é uma forma de operar, e necessita de um objetivo e de uma visão. O objetivo para qualquer empresa, e para a sociedade em geral, quando os seus poderes são aumentados pela inteligência artificial e por outras tecnologias exponenciais como a blockchain, é triplo:
- Procurar conhecimento, como temos feito desde o Iluminismo, para resolver problemas concretos das pessoas, sempre de maneira simples e eficaz, e às vezes com um toque de inspiração e um senso de surpresa, se pensarmos em como deveríamos tratar nossos VIPs e super-fãs.
- Criar capital social, ou seja, garantir que o novo conhecimento e seus benefícios sejam compartilhados o mais amplamente possível, recompensando ações, contribuições, embaixadores, em linha com o tempo e a vontade das pessoas de ‘dançar’ com uma marca, uma empresa e sua rede de familiares, amigos e contatos (só para ficar claro, pagando-os).
- Desafiar o status quo, pelo menos digitalmente (simular mais versões de futuro), pois os avanços tecnológicos tornarão qualquer atividade e profissão frágeis; e a tecnologia pode ajudar a construir um Plano B.
Continua a macinare dados. A tecnologia nos tornará mais criativos, mais aptos a identificar e premiar equitativamente amigos e apoiadores, e mais capazes de fazer evoluir o que fazemos.
Como será o futuro? Pergunte à inteligência artificial, mas faça as perguntas certas e verifique as respostas, se você tem uma visão do que o mundo poderia conhecer, compartilhar e sonhar. Se você está sem ideias, continue perguntando. Não encontraremos uma ‘teoria do tudo’ na AI, pelo menos até 2030. É suficiente perseguir novos conhecimentos, um amplo acesso para todos a eles, e a urgência de mudar, repetidamente, ou pelo menos estar pronto para o novo.
